11月8~10日，3位卓动创始人再次作为小卓的大咖导师上线，为小卓们带来关于业务思维的超强输出。现场干货密集，赶紧来see see！
进入职场，无论是不是在业务岗，都常会听到“要有业务思维”的良言建议。然而，具体怎样提升却很少被提起。也因此，初入职场的小伙伴们常常对于提升业务思维无从下手。
这一次，3位大咖导师就围绕着【业务思维】展开了有深度又有高度的一系列分享，通过卓动8年业务探索中的N个实战案例，为小卓们揭开业务思维的神秘面纱，帮助小卓理解优秀的业务思维模式是怎样的，以及如何找到通往业务思维的路径。业务思维，是指做业务的过程中，了解业务方向和目标，以业务结果为导向，运用自身专业能力，主导/配合业务，从归纳到剪枝、落地的思维。简单来说，业务思维就是“我要解决问题”，而非业务思维则是“我可以帮你解决问题，但你不能给我制造问题”。培养业务思维，不仅有利于培养更宏观的思维，更有助于理解在做的事对业务的价值，帮助我们抓住重点，把有限的精力和资源投入到服务于核心目标的工作中。因此，在卓动，JODOer被鼓励多问为什么，搞清楚自己的工作对于业务、团队的价值再行动，不当工具人！
有业务思维的人，往往时刻关注业务目标和结果，针对遇到的问题提出解决方案并实施，ta们能够理解自己工作的上下游关系，找准在做的事的位置，也能关注其他伙伴的动态，从各方面思考如何提升业务指标。
而这些行为的背后，正是指向了持续迭代自己的激情与好奇心、能够洞察问题本质也能抓住重点落地的洞察与收敛、会追根究底也会使命必达的用心做事，3个核心能力。-对于业务组，时刻留意自己的整体工作是否围绕核心指标开展，指标有没有提高；非业务组，留意自己的工作是否从正面/侧面支持业务核心指标提升。业务思维不仅是一种思维模式，更是一套高效的做事方式。就像CTO-穗文提到的，归纳、剪枝后的落地，才会最终为业务创造价值，而学习同样如此，看到了≠学会了，付诸行动才是学习最终的落点。 # A BETTERME , A BIGGER WORLD
